在分紅費用化法規建立之前，員工分配公司之紅利如盈餘或股票，不計入會計報表中的費用類中，且分配之紅利以面額計算。分紅費用化後大致上對企業之財 務更透明及對原本股東之權益更加維護，但卻大大減低了員工努力拼死拼活對公司貢獻所該獲得之福利，因此分紅費用化對很多公司特別是科技業衝擊相當大。
原本之分紅制度
台灣的產業特別是科技業在政府分紅不費用化政策鼓勵下，以大量分紅來創造出獨有的競爭力。原本的分紅制度有兩個最特別的地方，一是分紅不計入企業之 費用計算，二是員工分配之紅利以面額計算。分紅不計入費用會使盈餘表面上看起來變高了，但實際上盈餘卻要分配給員工，導致股東實際上的獲利比表面低，但也 因此員工能拿到足夠鼓勵自己的紅利。而員工若分得股票以面額計算則可以省下許多稅，特別稅制是有分級狀況下。
對員工之影響
原本的分紅制度吸引科技業員工長期以世界最長的工時投入在公司，爲公司奉獻，因此也建立了科技業的競爭力。但分紅費用化後企業必定降低員工之分紅以 維護股東權益，且員工若取得股票將不再以面額課稅，而被用市值課稅。如此雙重衝擊下若公司無特別策略因應，員工的實際收入可能大幅度降低(視原本分紅之比 例及金額)。而因為薪資水準的降低會不會使原本"責任制"的台灣勞工神話瓦解，降低平均工時，則有待觀察。
對投資人之影響
對投資人而言，原本的分紅制度會讓投資人在不完全清楚的狀況下一起分攤分紅的影響。若公司以增資的方式發股票給員工會沖淡股價，而EPS表面上卻沒 有影響。亦即一家實施原本分紅的公司與未分紅的公司EPS相同，實際上獲利能力卻不同。因此分紅費用化對投資者及欲投資者而言是一項讓財務透明且可增加吸 引力的政策。
企業因應之策略
過去靠大量分紅吸引員工之科技公司，也擔心因費用化後員工福利縮水造成勞力下降的衝擊。因此企業可能執行如改以現金發放、提高基本薪資、員工認股、分割公司等策略因應，以盡量降低員工福利之衝擊。
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引用自 分紅費用化(TwCareer)
