研究所的階段，指導教授決定你是否能取得學歷
因此進入研究所前，如何選擇一位合適自己的指導教授非常重要
但也因為跟指導教授間的關係
有許多事情是在網路上討論指導教授時需要注意的
(不論是在TwCareer或BBS)
會想開啟這個討論，主要是前陣子剛好處理一件這種事情
*首先你分享的內容應該是一般性的。也就是你要分享討論的內容應該不是只有特定私人知道的。當然這個限制存在於你要分享不好的事情時。畢竟如果是好事，教授巴不得你到處宣揚吧。
**舉例而言，'某教授畢業標準較高，對待學術研究態度嚴謹'這可能是大家都知道的，甚至教授也不介意大家知道。但當你講教授曾經要求已經投出兩篇國際期刊之A學生再投一篇，就很容易讓人聯想發表人是該LAB甚至是當事人。
*言語的使用盡量客觀，不要帶有太多偏激或決策的詞。因為決策可能是當查閱人看到之後自己需要決定負責的。
**例如研究生的薪水介於2000~5000是一件很多人會關心的事情，而且不會只有特定人士知道。但如果講說他給的薪水都很少，窮人別跟他，一來給人主觀及直接批判的感覺，二來缺少比較的標準。
*教授的優點很重要，分享時可以不吝提出。其實網友比較候選清單時，沒有的優點就會被視為缺點了。當然只要你分享教授的缺點符合以上兩點特質，或許更有用。
**例如某教授學生百分之百準時畢業這在很多所是一項德政。當很多人在比較老師時，若其他人不具有這項特質，自然會被視為畢業風險較高的指導教授。
願意在網路上分享一些資訊都是出自善意
當後人可以查到資料時心裡都是無限的感激
所以大家一定不願意看到這樣的好人因為分享惹出爭議
這樣的好人阿，你一定要小心!!!
也可以討論看看是否有其他需要注意的事情
2009年6月8日 星期一
2008年8月22日 星期五
談研究所指導教授的選擇
以下為TwCareer中一篇網友對選擇指導教授的歸納，希望大家都能理性地找到最適合自己的教授。
1.知道自己是誰
對自己的能力跟個性要很清楚，與其說是選教授，不如說是跟教授配對。認識自己包括天份、基礎、個性等。很多 人個性比較不受拘束，大學非常混，研究所突然想找嚴格的老師讓自己進步或訓練等，結果通常都是不好的!或者是天份跟基礎不夠好，又想挑戰難度高的領域，其 實到最後反而無法獨立完成，更難受到肯定，還常常失去自信心。因此知道自己是什麼，比知道自己要什麼更重要。
2.善查詢資訊
會使用google、bbs、TwCareer等工具查詢及討論該老師資訊。而且最好從業界資訊開始，例如該領域到底能做什麼，做的事情適不適合你，這比聽起來帥不帥重要。
3.打聽教授個性
打聽教授資訊看起來好像沒什麼，但是其實危機四伏。第一個要知道的是，目前正在跟該位老師的研究生，尚未 畢業，除非你跟他很好，否則你得到的資訊只能參考用!最可靠的資訊是從已畢業的校友，因無利害關係且有親身體驗。但切忌你在吸收小道消息時，一定要了解提 供者的個性，有的人一生都在讚美，有的人確總是抱怨。
4.面談
篩選出有興趣的老師時，就要找老師面談，記得此階段禮貌非常重要!不要給人你是在選老師的態度，虛心請教是一定 要有的態度。用詞遣字要恰當，不要開口就問'那做xxx以後能幹麻'，這部分稍微了解就好，讓老師感到你對他的研究領域很尊敬，就算你真的問了，也不一定 能得到真的客觀的評論，沒有人會說自己做的東西沒用。另外像錢的部分，沒有必要太主動提起詢問，會給老師較不舒服的感覺，通常老師可能會自己說或再問研究 室學長姐。
5.知道教授可能收滿人的時間
你必須知道那些你有興趣跟的教授們，哪些可能會滿，通常多久會滿，以免等你下定決心卻來不及了。
6.作出選擇
綜合以上一些資訊，作出最客觀的選擇。作完選擇後，寫封信請求老師讓你加入研究室吧!記得，寫信必須要很有禮貌，要當成老師不一定會收你而你在求他的感覺。我聽過最笨的例子就是email標題"我決定要加入你們研究室了!"，這樣你可能已經給老師不好的第一印象了。
等你作出選擇後，請你為自己負責，不要一整天說跟錯老師之類的，除非你從網路、朋友、一直到面談都是被欺騙的，那麼你應該趕快po讓大家知道。
引用至TwCareer-選擇指導教授
2008年7月20日 星期日
分紅費用化相關整理
在分紅費用化法規建立之前，員工分配公司之紅利如盈餘或股票，不計入會計報表中的費用類中，且分配之紅利以面額計算。分紅費用化後大致上對企業之財 務更透明及對原本股東之權益更加維護，但卻大大減低了員工努力拼死拼活對公司貢獻所該獲得之福利，因此分紅費用化對很多公司特別是科技業衝擊相當大。
原本之分紅制度
台灣的產業特別是科技業在政府分紅不費用化政策鼓勵下，以大量分紅來創造出獨有的競爭力。原本的分紅制度有兩個最特別的地方，一是分紅不計入企業之 費用計算，二是員工分配之紅利以面額計算。分紅不計入費用會使盈餘表面上看起來變高了，但實際上盈餘卻要分配給員工，導致股東實際上的獲利比表面低，但也 因此員工能拿到足夠鼓勵自己的紅利。而員工若分得股票以面額計算則可以省下許多稅，特別稅制是有分級狀況下。
對員工之影響
原本的分紅制度吸引科技業員工長期以世界最長的工時投入在公司，爲公司奉獻，因此也建立了科技業的競爭力。但分紅費用化後企業必定降低員工之分紅以 維護股東權益，且員工若取得股票將不再以面額課稅，而被用市值課稅。如此雙重衝擊下若公司無特別策略因應，員工的實際收入可能大幅度降低(視原本分紅之比 例及金額)。而因為薪資水準的降低會不會使原本"責任制"的台灣勞工神話瓦解，降低平均工時，則有待觀察。
對投資人之影響
對投資人而言，原本的分紅制度會讓投資人在不完全清楚的狀況下一起分攤分紅的影響。若公司以增資的方式發股票給員工會沖淡股價，而EPS表面上卻沒 有影響。亦即一家實施原本分紅的公司與未分紅的公司EPS相同，實際上獲利能力卻不同。因此分紅費用化對投資者及欲投資者而言是一項讓財務透明且可增加吸 引力的政策。
企業因應之策略
過去靠大量分紅吸引員工之科技公司，也擔心因費用化後員工福利縮水造成勞力下降的衝擊。因此企業可能執行如改以現金發放、提高基本薪資、員工認股、分割公司等策略因應，以盡量降低員工福利之衝擊。
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引用自 分紅費用化(TwCareer)
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